Groß in kleinen Märkten
Ein neues, aufwändig recherchiertes und kluges Buch des Bonner Unternehmensberaters und ehemaligen Mainzer BWL-Professors Hermann Simon: 
“Hidden Champions des 21. Jahrhunderts” bei campus. Hidden Champions, das sind unbekannte deutsche Welt-Marktführer, versteckte internationae Leader, die kleine aber lukrative Nischen bedienen, die als Firmen der Öffentlichkeit aber meist nicht bekannt sind.
Da werden dann Kleidungsknöpfe produziert, Mähdrescher oder Steuerungssysteme für Segelyachten. Was macht den Erfolg dieser deutschen Hidden Champions eigentlich aus?
Wenn man einen zentralen Aspekt herausgreift, den der Personalführung, wird schnell klar, wie solch profitable Marktführer ticken. Denn eine Ursache des Erfolges der Champions liegt in der Unternehmensführung. Die Firmen werden meist patriarchalisch geführt, mit klaren Ansagen, in der Durchführung arbeitet man allerdings flexibel und partizipativ. Bei Konzernen ist es meist umgekehrt. Die Ansagen von oben sind oft unklar, die Durchführung wird von dicken Regelwerken und ungeschriebenen Gesetzen begrenzt.
Die Kontinuität bei den Hidden Champions ist groß. Die Chefs bleiben durchschnittlich 20 Jahre, die Fluktuation unter den Mitarbeitern ist unterdurchschnittlich. Der Firmensitz der Hidden Champions liegt meist in der Provinz, die Unternehmen sind nach außen verschlossen, manchmal bis hin zur Skurrilität.
Geld ist nicht die unbedingte Triebfeder der Hidden Champions, Menschen stehen im Fokus. Nicht zuletzt durch eine große Nähe zum Kunde ist das Innovationstempo hoch. Hidden Champions orientieren sich an der Maxime von Karl Poppers “peaceful social engineering”, es wird nach ständigen Verbesserunge gestrebt, statt nach Durchbruchsinnovationen.
Die Globalisierung wird als Chance begriffen, das weltweite Agieren ist der Wachstumsmotor der deutschen Hidden Champions. Hier erfahren wir ein weiteres Geheimrezept: Global im Markt aufgestellt, aber konzentriert im Angebot. Kernkompenzen bleiben im Haus, Nicht-Kernkompetenzen werden radikal ausgelagert.
Kurz: Die Marktführer definieren sich über ihr Spezialistentum, sie sind groß in kleinen Märkten, innovativ, kundennah und wachstumsstark. Der Erfolg gibt ihnen recht: Von ihren Renditen können Dax-Unternehmen nur träumen.